Gerenciamento de projetos de T.I. e a aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas para planejar, executar, monitorar e controlar projetos relacionados à tecnologia da informação. O objetivo é garantir que os projetos de T.I. sejam entregues no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada pelos clientes e stakeholders.

O gerenciamento de projetos de T.I. pela Objetiva Tecnologia envolve as seguintes etapas:

• Iniciação: consiste em definir o escopo, os objetivos, os requisitos e os benefícios do projeto, bem como identificar as partes interessadas e obter a autorização formal para iniciar o projeto;

• Planejamento: consiste em detalhar as atividades, os recursos, os custos, os riscos, as comunicações e a qualidade do projeto, bem como estabelecer o cronograma e o plano de gerenciamento do projeto;

• Execução: consiste em realizar as atividades planejadas, coordenar as equipes, gerenciar as expectativas, resolver os problemas e entregar os produtos ou serviços do projeto;

• Monitoramento e controle: consiste em acompanhar o desempenho, o progresso e as variações do projeto, comparando o planejado com o realizado, e tomar as ações corretivas ou preventivas necessárias;

• Encerramento: consiste em finalizar as atividades, documentar as lições aprendidas, avaliar a satisfação dos clientes e stakeholders, e encerrar formalmente o projeto.

Utilizamos diferentes metodologias, que são conjuntos de práticas, processos e ferramentas para conduzir os projetos, classificadas em dois tipos principais: tradicionais e ágeis.

As metodologias tradicionais são baseadas em um modelo sequencial e preditivo, que segue uma ordem fixa e linear das etapas do projeto, e que define o escopo, o tempo e o custo do projeto no início. Alguns exemplos de metodologias tradicionais são o PMBOK, o PRINCE e o CMMI

As metodologias ágeis são baseadas em um modelo iterativo e adaptativo, que divide o projeto em ciclos menores e incrementais, e que permite mudanças no escopo, no tempo e no custo do projeto ao longo do desenvolvimento. Alguns exemplos de metodologias ágeis são o Scrum, o Kanban e o XP.

O gerenciamento de projetos de T.I. é uma área importante e desafiadora, que requer competências técnicas, gerenciais e comportamentais dos profissionais envolvidos e contribuem para o sucesso dos projetos, a satisfação dos clientes e stakeholders, e o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.